第128章 O2O很难 (第2/2页)

害之处。
  在街边摊随便吃了碟炒粉，急匆匆赶回到办公室，没多久高群也回到，并且带回了那份“外卖平台活动方案”，俗话说有钱能使鬼推磨，五十万的酬劳，这李薛民也是拼了老命，短时间内就将策划方案搞了出来。
  接下来就是具体的操作安排了，有高群和任娜具体颁布任务，林枫也乐得清闲。
  一天不见的陈一法儿到了，并且带回一些小礼物。
  交谈听说林枫这边的公司事情，陈一法儿问了一句话，“这不是饮鸩止渴的打鸡血行为？”
  谁说不是呢？
  其实对谁而言都是无奈之举。
  对于饿了吗外卖来说，是为了打响品牌，抢占市场份额。
  对于好嗨哟外卖而言，除了品牌，更多是要保护现有的市场和客源。
  陈一法儿道，“我觉得一个成功的企业，最根本是要注重产品吧？否则你再烧钱砸钱，本身的服务质量跟不上，到头来也没有什么意义吧？”
  想不到，陈一法儿居然能有那么深的市场见解。
  林枫点头道，“这一次平台大幅度活动之后，确实该回归“产品”本身了。”
  陈一法儿道，“这样才对，我作为一个线上点餐的客人，最需要的是什么？美味的食物和送餐的速度，其他什么便宜打折都是其次，所以你的好嗨哟外卖，还是要将钱用到该用的地方。”
  林枫不反对烧钱，但也反对没有意义的烧钱。
  上一世的例子就很鲜明。
  比如美团和大众点评，即便是满8减8的活动，挪到这一世的时间点，这点钱根本不算烧，因为人家每年都进行一两次的融资，每次融资两三个亿，即便每天订单10万，哪怕每单补贴8元也够他烧好几年的，每天再烧多10倍都没问题，为什么不烧呢？
  不过外卖有这样的问题，o2o基本都存在类似问题。
  所以o2o虽然很热，但在林枫的上一世，并没有看到太成功的平台。
  你要说美团，大众点评，饿了么当时的大企业算成功吗？算是成功的，严格而言其实也不算，毕竟一个企业最重要的目标是什么？自然就是盈利，十年期限，每年中所有的数据报表都是盈亏状态，怎么能称得上成功呢？扩展市场和盈利本身也不是很冲突。
  唯一的成功，可能就是服务了大众，得到其他融资企业的认可。
  对于林枫来说，他可不愿意十年时间都不赚钱。
  “法姐，听你的话，以后我的外卖平台就专干扫街那样的脏活累活苦活，并且将其当做竞争核心。”林枫之所以这么说，因为上一世的58同城就是因此大获成功，并且始终保持绝对的竞争力。
  对于林枫而言，要想做好o2o的话，扫街才仅仅是刚刚开始，苦日子还在后头呢。
  用钱来砸出客户。
  本身也不是一般人玩得好的，用便宜吸引来的用户忠诚度不高，一旦没便宜占了，或者其他家更便宜，就会转投他家。这点是林枫最先考虑的，扬长避短，想想上辈子成功的企业都是怎么玩的，能学就玩，学不来就拜拜，做好产品本身才是王道。